Ognjen Pejović
Na početku studija odlučio da izbegne IT smer i okrenuo se biznisu, da ne kažemo menadžmentu. Gle čuda, par godina kasnije nalazi se u IT industriji. Spoznao je vrednosti Agila radeći u timu sa preko 15 različitih nacija, dve godine "napolju". Prvi kontakt sa projektnim menadžmentom je imao upravo sa Agilnom metodologijom, tako da nije "zatrovan" tradicionalnim pristupom. Mišljenja je da sve počinje načinom komunikacije i autonomijom koja se daje ljudima prilikom obavljanja zadataka.
Poslednje objave od autora: Ognjen Pejović
- 5 Načina kako da upropastite vaše User Story-je u Agilnom razvoju softvera - фебруар 7, 2017
- Uvod u Kanban - децембар 29, 2016
- Kako Scrum Master može da zaštiti tim od samoga sebe? - октобар 10, 2016
Slični tekstovi
Koučing – Prodavanje magle ili stvarna vrednost?
Koliko ste puta pomislili ili od nekoga iz svog okruženja čuli: „Koučing – to je... Ceo tekst
Prvo veliko istraživanje Agilne zrelosti razvoja softvera u Srbiji za 2017. godinu. Učestvuj i ti!
Agile Coaching Serbia sprovodi anonimno istraživanje Agilnosti u IT kompanijama u Srbiji. Istraživanje se odnosi... Ceo tekst
Mitologija agilnog razvoja softvera
Stvar koja konstantno ne prestaje da me istovremeno i začuđuje i impresionira je potreba nekih... Ceo tekst
Priprema za sledeći sprint
– Backlog refinement i Sprint planiranje – Tokom mnogobrojnih retrospektiva, sa različitim timovima, u različitim... Ceo tekst
Kako se motivisati?
Osoba A i osoba B rade u istoj kompaniji, na istoj poziciji, istog su znanja... Ceo tekst
Šta treba znati o monohronim i polihronim ličnostima za efikasniji rad u timu
Pre par godina slušala sam jednog austrijskog psihologa na temu pregovaranja u različitim kulturama i... Ceo tekst
This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Ostavi komentar