3 izjave “Lidera” koje su kamen spoticanja za liderstvo na dnevnom nivou

Leadership fails

 

Mislim da je potreban životni vek da se definiše šta je liderstvo i šta čini jednog istinskog lidera. Različitost u odgovorima i pristupima, je upravo ono što čini liderstvo specijalnim. Pred nama su različiti putevi da to dostignemo i mi moramo pokušati da ga definišemo sami, kako u dnevnom tako i u poslovnom životu. Da bih izbegao da pišem veliki esej na temu koja su potencijalna mesta za spoticanje, odlučio sam da sa vama podelim tri rečenice koje dovede Lidera i Liderstvo da se spotaknu i padnu na dnevnom nivou u poslovnom okruženju.

1. JA i MOJ tim

Verovatno se pitate, zašto sam JA i MOJ napisao velikim slovima. Kao što verovatno pretpostavljate, uradio sam to namerno. Ova rečenica mi je toliko puta zaparala uši. Većina “Lidera” ne vodi računa šta i na koji način izgovara. Dragi Lideru, DA, prave reči znače vašim saradnicima i članovima tima. Međutim, još više znače ako svoju lidersku ulogu ne uzimate kao promociju i nagradu, već kao datu šansu i priliku da dokažete sebi da ste sposobni da trenirate i vodite tim.  Ako imate ovo stanje uma, onda sasvim prirodno ćete izgovarati umesto  JA I MOJ Tim:

“Tim čiji sam bio član i koji sam imao zadovoljstvo da vodim”

Izgovorena rečenica, treba da prati vaše mišljenje i osećanja. Nemojte da je izgovarate samo da bi je rekli.

2. Da, ali ti moraš da RAZUMEŠ

Većina nas je srećna kada može da kaže da sa svojim liderom ima otvorenu komunikaciju i da može da podeil otvoreno mišljenje na većinu tema. Moj stav je da je to ispravan način i da je to jedan od važnih delova liderstva. Ono što mene muči tokom razmene mišljenja je to što sam mnogo puta imao šansu da od ljudi sa različitih kontinenata i kultura čujem frazu „Ono što ti govoriš je tačno, ali ti moraš da RAZUMEŠ…“. Zašto se mučiti i davati feedback, ako će ova rečenica pratiti 50% razmene mišljenja. Ako mi, kao članovi tima i organizacije ne razumemo procese i organizaciona ograničenja, gde zaista leži problem? Da li mi uvek treba da dajemo odgovore “Oh, mi to nismo znali”. Naravno da nismo znali, jer je neko trebao transparentno da podeli informaciju i znanje sa timom.

Ovde ne pričam da ova rečenica pokriva samo ovu situaciju, ovde bih želeo da istaknem da ova rečenica dovodi lidere i liderstvo takođe da proglase status QUO ukoliko nemaju odgovor ili rešenje, ili još gore da ne žele da ga nađu. Da prevedemo ovo na jezik nas običnih ljudi, „Hvala ti puno što si podelio ovo sa nama, ali nećemo uraditi ništa po tom pitanju, sorry“. Da li bi trebalo da se zadovoljimo ovakvim statusom? Ili da pokušamo da rastemo kako bismo imali uticaj i pomerili taj status ka nekom pravcu? Izbacite ovu rečenicu iz vašeg vokabulara i pronađite drugačiji način ili rešenje da pokažete zaposlenima da su vam vezane ruke.

3. Ja sam MENADŽER i MOJ budžet

Isprva mi je ovo delovalo trivijalno za pomenuti, ali nakon nekoliko susret sa ovom situacijom odlučio sam da je ipako jako važno pričati o tome. „Lideri“ pokušavaju da u nekoliko rečenica pomešaju tri reči, Menadžer, Lider i Budžet. Pod jedan, odlučite šta želite da budete. Menadžeri upravljaju ljudima, Lideri ih vode! Znam da menadžerska pozicija implicira lidersku poziciju, međutim nemojte je iskorišćavati i zvati sebe liderom, ako to niste. Pod dva, budžet nije vaš, te pare pripadaju organizaciji i vi ste odgovorni da ih realizujete na najbolji mogući način, sa najboljim setom veština i kompetenci koje postoje u timu (pokušavam da koristim ovaj termin radije nego kapaciteti i resursi). Ukoliko ne motivišite i ne vodite te veštine i kompetence u pravom smeru, budžet će zaista postati samo vaš, jer vi ćete „dobiti po njušci“ što ga niste realizovali.

Verujem da se dobri lideri rađaju, međutim čvrsto verujem da sjajni lideri nastaju iz napornog rada i truda. Liderstvo je kao dozvola za vožnju. Kada je dobijete, to ne znači da ste gotovi i da sada možete da se opustite. Učenje počinje upravo u ovom trenutku. Vi ste napolju, na liderskoj ulici, sa svojim liderskim automobilom, i ako ne poštujete ostale učesnike u liderskom saobraćaju, možete povrediti njih, ali i sebe. Nemojte se plašiti, pokušajte da vozite i naučite nešto novo iz svake vožnje. Što više vozite, više ćete steći iskustva, i znaćete kakva šteta može biti prouzrokovana, ako ne poštujete i ne vodite računa o ostalim učesnicima saobraćaja.

Liderstvo počinje sa vama i unutar vas. Počinje sa vašom željom da menjate stvari oko sebe i unutar sebe. Promena je dobra, počnite tako što ćete promeniti ove tri rečenice koje koristite u svakodnevnom govoru, koje su stvarno važne po mom subjektivnom viđenju. Menjajući ovo, ne zaboravite da su liderstvo i promena zbog ljudi koji vas okružuju, ne radite ovo samo zbog sebe.

Ljudi uvek trebaju da budu na prvom mestu!       

 

Slika preuzeta sa: http://static1.squarespace.com/static

Follow Ognjen Pejović:

Na početku studija odlučio da izbegne IT smer i okrenuo se biznisu, da ne kažemo menadžmentu. Gle čuda, par godina kasnije nalazi se u IT industriji. Spoznao je vrednosti Agila radeći u timu sa preko 15 različitih nacija, dve godine "napolju". Prvi kontakt sa projektnim menadžmentom je imao upravo sa Agilnom metodologijom, tako da nije "zatrovan" tradicionalnim pristupom. Mišljenja je da sve počinje načinom komunikacije i autonomijom koja se daje ljudima prilikom obavljanja zadataka.